出席本次頭腦風(fēng)暴會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有太和集團(tuán)董事長(zhǎng)盧凱斌、總裁李美璇，及集團(tuán)各中心、各企業(yè)高層管理者。會(huì)議由集團(tuán)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理趙博超主持，會(huì)議重點(diǎn)圍繞：1、企業(yè)外部環(huán)境變化、趨勢(shì)、企業(yè)變革時(shí)機(jī)選擇；2、當(dāng)前發(fā)展階段向“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，三大業(yè)務(wù)板塊格局調(diào)整優(yōu)化、創(chuàng)新業(yè)務(wù)方向等企業(yè)戰(zhàn)略；3、三大業(yè)務(wù)板塊目前面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、未來行業(yè)發(fā)展格局，各公司各項(xiàng)目今后的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、重大創(chuàng)新點(diǎn)、重要措施，重點(diǎn)難點(diǎn)問題及解決方案等新時(shí)期業(yè)務(wù)發(fā)展；4、組織架構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、管理梯隊(duì)等優(yōu)化，激發(fā)企業(yè)組織活力，人力資源領(lǐng)域重點(diǎn)難點(diǎn)問題及解決方案等現(xiàn)代化組織改革；5、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)工具、業(yè)財(cái)融合、成本管控等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系等五大議題展開。

會(huì)上，集團(tuán)各高層領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)各議題深入闡述了自己的觀點(diǎn)、看法，并就新的觀點(diǎn)、方案等進(jìn)行了激烈地探討、碰撞，最終形成一致意見，達(dá)成共識(shí)。本次會(huì)議還對(duì)經(jīng)營(yíng)和人效兩大議題的重大成果進(jìn)行了深入解讀和分析：1、經(jīng)營(yíng)要回歸本質(zhì)——盈利，要建立以盈利能力（創(chuàng)造利潤(rùn)）為中心的全面精益化運(yùn)營(yíng)管理體系；2、經(jīng)營(yíng)的核心——人，要建立以創(chuàng)造效益和價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化人效評(píng)估管理體系。

各項(xiàng)議題討論結(jié)束后，集團(tuán)總裁李美璇提出了具體工作要求。