一元復始開新宇，萬象更新展宏圖。為回顧工作、總結經驗、表彰先進、謀劃未來，2024年1月15日下午，棗強英郡&大營榮域項目、衡水新都會&龍樾中湖項目、井陘榮域&榮域府項目、駝梁五臺項目在太和大廈26樓會議室聯合召開了2023年度總結表彰會。

出席本次會議的領導有：太和集團總裁李美璇、太和集團財務金融管理中心總監張素琴、太和集團地產運營總經理趙博超、棗強英郡&大營榮域項目總經理李育琨、衡水新都會&龍樾中湖項目總經理楊淑艷、井陘榮域&榮域府項目總經理許永梅、太和集團行政人力管理中心常務副總監張良、太和集團工程副總經理史立靜；參加本次會議的還有各地產項目手續、工程、財務、營銷等人員。

總結過去 奮進未來 

2023年，地產深陷寒冬，經濟下行、需求萎縮、預期轉弱、規模收縮......房地產行業面臨著前所未有的挑戰。但太和地產勇往直前，堅決執行集團公司“提質、降本、增效、安全”的八字方針，奮力拼搏，穩中求進，順利實現了井陘榮域府、衡水新都會、棗強英郡、大營榮域四個項目的實景交付，推出了“交房即交證”創新舉措，各項目牢牢占據區域領先地位，并于年底前成功摘牌井陘南部新區地塊，實現了地產業務的持續發展。

會上，各項目對2023年的年度工作進行了匯報。各部門經理、負責人分別從2023年目標任務完成情況、工作亮點、存在的不足以及2024年的工作目標、重點工作規劃等方面進行了詳細總結及匯報。最后，各項目總經理分別對所負責項目2023年工作作了總結點評，并對2024年重點工作進行了規劃和部署。

（棗強地產項目2023年度部門工作匯報）

（棗強地產項目總經理李育琨總體點評）

（衡水地產項目2023年度部門工作匯報）

（衡水地產項目總經理楊淑艷總體點評）

（井陘地產項目2023年度部門工作匯報）

（井陘地產項目總經理許永梅總體點評）

（駝梁五臺項目2023年度部門工作匯報）

表彰優秀  激勵成長

在過去的2023年，太和地產涌現了一批在各自崗位上團結協作、奮發向上的先進集體，以及勇于擔責、敬業奉獻的優秀經理和員工。為了表彰優秀、激勵成長，會議進行了熱烈又隆重的頒獎儀式。集團行政人力管理中心常務副總監張良宣讀優秀先進名單，與會領導分別為2023年度企業級優秀員工、優秀經理、先進集體頒發榮譽獎牌、證書及獎品。

 領導寄語 展望新程

會上，太和集團地產運營總經理趙博超作總結發言。趙總用“逆流而上、努力奔跑”總結2023，并用“逆”、“難”描述了2023年地產所面臨的困難和壓力；用“拼”、“贏”展示了太和地產人昂揚斗志和取得的良好業績。面對充滿挑戰的2024年，趙總以“定力至上、艱苦奮斗”作為主題詞，提出各項目要圍繞重大節點和銷售指標部署工作，分解任務、責任到人；要靜下心、踏實干，做到專業、專注、創新；要敬畏市場、控制風險，同時以客戶為中心、搶抓份額；要做好團隊建設，用踏實行動踐行太和特色的創新發展之路。

大會最后，太和集團總裁李美璇做重要講話。李總通報了集團公司2023年整體發展情況，對太和地產各項目2023年來之不易的成績表達了肯定及感謝，用“永遠相信”做題目回顧了太和集團精彩而傳奇的發展歷史，勉勵大家相信目標、相信自己、相信團隊、相信創造、相信守正的力量。

針對各地產項目2024年工作李總提出了幾點要求：

一、穩健開發，搶抓銷售。要把控開發節奏，確保項目如期交房；同時要強勢營銷，沖刺最佳銷售業績，牢牢占據當地領先的市場份額。

二、挖潛降本，把控資金。要全鏈條、全部門、全員開展成本控制，在保障品質的前提下打造項目成本優勢。同時要以現金流為核心，做好資金預算鋪排。

三、兵團作戰，靈活應變。要發揮“大地產”兵團優勢，集團和項目間步調一致、密切協同、資源共享、并肩作戰。堅決執行“一城一策、一事一議”的靈活機動策略，做到敏銳察覺、及時反應、靈活應對、快速行動。

四、開放學習，全維創新。加強學習力和綜合能力的提升，爭做行業領域專家。繼續實施創新清單制度，推出一系列有實效的創新舉措，打造創新成果。另外井陘新項目要開好新局，地產板塊要積極采用新理念，推行新模式。

五、嚴控風險，恪守底線。把防范風險放在首位，構筑起堅固的安全屏障。同時恪盡職守，風清氣正，保持整體隊伍的忠誠干凈擔當。