繼10月集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊全面落實(shí)了全員績(jī)效和薪酬管理改革計(jì)劃后，集團(tuán)頒布實(shí)施了地產(chǎn)、金融板塊新的績(jī)效管理制度。根據(jù)既定計(jì)劃，為集中宣貫新績(jī)效管理制度內(nèi)容、措施及理念，強(qiáng)化員工對(duì)制度的理解，促進(jìn)制度的高效執(zhí)行落實(shí)，2019年12月26日上午9點(diǎn)和下午14點(diǎn)，太和集團(tuán)分別組織召開了地產(chǎn)、金融板塊績(jī)效管理制度宣講會(huì)。集團(tuán)行政人力管理中心孔華戈副總監(jiān)主持了宣講會(huì)。

上午，地產(chǎn)板塊績(jī)效管理制度宣講會(huì)以遠(yuǎn)程視頻會(huì)議的形式召開，分為集團(tuán)總部、衡水地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)分會(huì)場(chǎng)進(jìn)行。集團(tuán)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)工程管理部、衡水地產(chǎn)項(xiàng)目、井陘項(xiàng)目、五臺(tái)項(xiàng)目、石家莊盛世御城等各項(xiàng)目總經(jīng)理以及辦公室、財(cái)務(wù)、工程、手續(xù)等相關(guān)人員近40人參會(huì)。

本次績(jī)效管理改革旨在打破制約集團(tuán)地產(chǎn)板塊發(fā)展的人才瓶頸，大力推進(jìn)地產(chǎn)品牌化發(fā)展，以高效益、高周轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)劃制定、執(zhí)行及監(jiān)督改進(jìn)為基礎(chǔ)，實(shí)施項(xiàng)目地塊開發(fā)全程總控下的員工崗位績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效、開發(fā)重大節(jié)點(diǎn)及銷售指標(biāo)考核三級(jí)績(jī)效管理與考核，為人才戰(zhàn)略推進(jìn)實(shí)施創(chuàng)造條件，為集團(tuán)戰(zhàn)略提供制度支持。

會(huì)上，孔總對(duì)員工崗位績(jī)效考核、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目開發(fā)重大節(jié)點(diǎn)及銷售指標(biāo)考核等方面進(jìn)行詳細(xì)解讀，進(jìn)一步明確垂直管理模式，并對(duì)考核關(guān)系、考核周期、考核內(nèi)容、考核方法、獎(jiǎng)懲措施等詳細(xì)內(nèi)容以表格形式進(jìn)行說明。

在交流環(huán)節(jié)，集團(tuán)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心趙博超總經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目工作中實(shí)際遇到的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。其中，就項(xiàng)目開發(fā)重大節(jié)點(diǎn)工作中工程、手續(xù)等的難點(diǎn)問題給予了詳細(xì)解答、指導(dǎo)，并詳細(xì)解讀了房地產(chǎn)開發(fā)中手續(xù)、營(yíng)銷、工程以及財(cái)務(wù)四大核心職能的關(guān)系和在開發(fā)環(huán)節(jié)的重要程度。重點(diǎn)指出，強(qiáng)化和激勵(lì)四大核心職能也是此次績(jī)效改革的著力點(diǎn)，獲得了與會(huì)人員的高度認(rèn)可。

作為三大業(yè)務(wù)板塊之一，太和集團(tuán)地產(chǎn)板塊目前正處于高速發(fā)展階段，本次全新績(jī)效管理制度的推行將為太和集團(tuán)人才戰(zhàn)略推進(jìn)實(shí)施創(chuàng)造積極條件，更有利于加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各地產(chǎn)項(xiàng)目的高效推動(dòng)，為集團(tuán)地產(chǎn)品牌化運(yùn)作、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下午，金融板塊績(jī)效管理制度宣講會(huì)在易通行典當(dāng)行召開。易通行典當(dāng)、河北匯富億通有限公司張華總經(jīng)理出席會(huì)議，易通行、金恒通、匯富易通全體員工參加會(huì)議。

孔總就金融板塊績(jī)效制度的目的原則、考核關(guān)系、考核周期、考核內(nèi)容、考核方法、獎(jiǎng)懲措施等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，突出宣貫了新制度的理念和不同之處，并認(rèn)真解答了員工提問。

張總在總結(jié)發(fā)言中，對(duì)集團(tuán)績(jī)效改革表示高度支持與認(rèn)同，要求員工認(rèn)真對(duì)待，積極溝通，堅(jiān)決落實(shí)，有效執(zhí)行。

經(jīng)過互動(dòng)溝通及解釋答疑，大家都清楚了制度的各項(xiàng)內(nèi)容設(shè)置和要點(diǎn)，后續(xù)仍會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行。

本次宣貫會(huì)是在員工先期認(rèn)真學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，經(jīng)過宣貫，大家信心十足，表示一定會(huì)深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略改革和發(fā)展的意圖，積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)新績(jī)效管理制度，聚焦核心業(yè)務(wù)職能和自身專業(yè)能力的提升，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)集團(tuán)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與偉大愿景貢獻(xiàn)力量。