2018年12月1日，為表彰、鼓舞集團內訓師、首屆太和內訓微課制作大賽獲獎和參賽人員，河北太和集團行政人力中心舉辦2018年第二期內訓師沙龍活動暨微課大賽頒獎、內訓師（微課方向）聘任儀式。

太和集團總裁兼太和電子城總經理李美璇、集團財務金融管理中心總監張素琴、集團行政人力管理中心副總監孔華戈出席活動，集團行政人力管理中心辦公室主任李偉東主持活動。太和集團首批內訓師、首屆微課大賽參賽人員、本次聘任的集團內訓師（微課方向）、企業辦公室負責人及骨干員工等50余人參加活動。

本次活動主題為“復盤微課開發，暢談培訓創新”。主要內容有：《復盤微課開發，推動績效導向的培訓創新和廣泛落地》主題互動分享；微課大賽頒獎儀式；頒發集團內訓師（微課方向）證書；總裁總結講話?；顒尤滩捎谩芭嘤柗窒順洹毙问?，體現“分享是最好的學習”理念，請所有與會者現場寫下希望通過本次活動獲得的收獲、要解決的問題、建議和想法，鼓勵大家積極思考，踴躍分享。

孔華戈副總監做題為《復盤微課開發，推動績效導向的培訓創新和廣泛落地》主題互動分享，上半時以復盤微課大賽為切入點，講解微課制作流程和技巧，分析指出互聯網與時代發展，催生新的員工培訓需求；新形式課程的引入，對促進培訓效果轉化非常必要?！岸绦【贰庇中问叫路f的微課，可以因材施教，有效滿足員工新的培訓需求，提升培訓效果轉化率，更能促進課程開發者發掘和激發潛能，提高自身素質。通過系統講解微課制作流程，孔總為大家展示微課制作《流程明白卡》，強調微課選題作為微課開發的重要開端，要鎖定需求、找準微課方向；編好腳本、準備素材是微課呈現的根基要素；結構化的教學設計才能凸顯微課“既微又課”的真諦；更要利用簡單易學的制作工具進行后期制作，確保受眾有更好的學習體驗。

接著，集團人力資源部人資主管段琳雅主持“分享樹”互動環節，就大家比較關心的如何選用微課制作工具、如何針對微課內容選取更合適的開發形式、怎樣把握受眾需求、怎樣提高微課“爆棚率”等問題做集中解答，使大家對微課的優勢有更直觀的了解，堅定了大家在微課方向持續改進、不斷成長的信心。

下半時，孔總主要講解內訓師的個人形象提升和品牌塑造，強調需要適度的曝光率，也需要及時、妥善應對危機；要遵循二八定律、帕金森定律、蝴蝶效應等規律，根據外界需要，審慎做出改變；要準確定位、不斷積累、堅持原則、以終為始。任何類型的培訓，要提升受眾體驗滿意度、確保收獲良好的培訓效果、提高培訓效果與實際績效的轉化率，推動績效導向的培訓創新和廣泛落地，除了依靠課程內容、講師風格、授課能力等一系列支撐要素外，更要注重個人形象、品牌的塑造，才能提高培訓師的核心競爭力。

張素琴總監對沙龍進行點評。張總表示，最崇尚的三個職業是教師、醫師和軍人。師者，傳道授業解惑；醫者，懸壺濟世、治病救人；軍人，拋頭顱、灑熱血，馳騁疆場。張總強調，要做四立之人：1、做立言之人，在技能開發和知識沉淀上要坐言起行；2、做立德之人，要注重自身德行的修養；3、做立行之人，用實踐行動促進企業發展；4、做立人之人，做有特質之人。同時，要堅決拒絕四種人：1、拒絕沽名釣譽、照本宣科之人；2、拒絕虛與委蛇之人；3、拒絕隨波逐流、不增智、不增慧之人；4、拒絕濫竽充數之人。最后，張總表示要與大家一起為集團整體文化建設繼續努力，貢獻力量。 

短暫休息后，進入下半場的微課大賽頒獎環節。主持人帶大家回顧微課大賽評獎過程，并宣讀獲獎名單。

    隨后，李美璇總裁為20位新聘內訓師頒發河北太和集團內訓師（微課方向）聘書，表達集團領導對新一批內訓師的期許和鼓勵，現場氣氛熱烈，掌聲不斷。

最后，李美璇總裁做總結講話，李總強調：1、要創新而為、順勢而為。太和集團多年來一直秉承創新驅動的發展理念，全體太和人骨子里有強烈的創新精神，微課開發，要符合時代特征和需求潮流，全體內訓師要了解受眾需求，提升培訓效果。2、執行作為，持恒所為。強調全體內訓師要去落地執行，有所作為，要有責任擔當，學習分享，持之以恒。絕不能走形式，走過場，只注重形式，不重視內容，絕不允許濫竽充數！要求集團人力資源部不僅要加速出臺激勵機制，更要有淘汰機制，鼓勵能者上、庸者下，培養競爭意識，鼓勵主動進步。3、要加快新員工培訓步伐，加速新員工成長，穩固新員工團隊，打造太和集團健康良性的梯隊建設。新員工培訓包作為很好的推手，要加速復制和分享到集團各企業。新聘內訓師要打響內訓第一槍，為新員工培訓課程包做出具體的成果。最后，李總對集團培訓工作提出具體要求：堅持組織太和大講堂，繼續集團高層主題演講，同時發揮內訓師優勢，相互協作，共同進步，攜手做學習者、制作者、貢獻者、傳播者。