10月12日,太和文化禮品城總經(jīng)理畢生魁應(yīng)邀座客河北日報,暢談批發(fā)市場發(fā)展之道,解讀市場繁榮密碼。
“做市場不是想當(dāng)然,拍腦袋,不是把房子蓋起來就能成的。”畢總開門見山,直指目前批發(fā)市場盲目建設(shè)要害。他強(qiáng)調(diào)做市場前要充分調(diào)研,做好定位。他把定位比作“十月懷胎”,其內(nèi)容涉及多個方面:首要是市場定位,從商品定位、商戶定位、經(jīng)營形式定位,到消費(fèi)群體定位、建筑結(jié)構(gòu)定位;其次是市場規(guī)模,包括市場建筑規(guī)模與交易量規(guī)模;另外還包括市場輻射面、市場租金、商戶穩(wěn)定性等,都要有詳細(xì)規(guī)劃,然后才有建設(shè)招商“一朝分娩”。
早期批發(fā)市場多是自發(fā)形成,包括石家莊南三條與新華集貿(mào)市場。畢總表示,有些市場形成看起來有些不可思議,細(xì)究起來,都有規(guī)律可循,那就是當(dāng)?shù)赜凶园l(fā)形成的產(chǎn)業(yè)與市場基礎(chǔ)。正是源遠(yuǎn)流長的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與商業(yè)資源,決定市場的成功。畢總同時強(qiáng)調(diào),批發(fā)市場建成后,運(yùn)營管理是決定市場繁榮與否的關(guān)鍵因素。普通開發(fā)商單純的物業(yè)管理是做不活市場的,需要專業(yè)的運(yùn)營公司去經(jīng)營管理。
最后,畢總也指出像南三條這樣的傳統(tǒng)市場目前處在鳳凰涅磐期,只有通過轉(zhuǎn)型升級、功能創(chuàng)新等措施來實(shí)現(xiàn)自我完善、自我更新,才能在日新月異的商業(yè)競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。