為了加快人才培養(yǎng)步伐，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設，推動建設學習型企業(yè)，河北太和集團決定從2009年3月起正式開展“太和大講堂”活動。

　　3月28日上午9點，太和大講堂第一期培訓正式開始。太和集團董事長盧凱斌、太和集團總經(jīng)理何連海、太和電子城、太和大廈總經(jīng)理李美璇、太和日化城總經(jīng)理陳暇、太和攪拌站總經(jīng)理劉勇、易通行典當總經(jīng)理張華、太和集團財務總監(jiān)張素琴、太和集團企劃總監(jiān)趙博超等領導、集團各企業(yè)主管以上的管理人員以及部分一線員工共計100余人參加了培訓。

　　本次大講堂由太和集團總經(jīng)理何連海主持，太和集團董事長盧凱斌在開課之前做了熱情洋溢的致辭。盧總指出：09年是太和集團的“管理提升年”，其中一個重點工作就是強力推進各類人才的培養(yǎng)。太和大講堂的開設，是落實人才戰(zhàn)略的重要舉措。太和大講堂融“知識性、互動性、實用性、文化性”為一體，將成為太和人自己的內(nèi)部論壇，成為深化交流、智慧碰撞的重要平臺。盧總希望大家珍惜太和大講堂這一寶貴的學習機會，認真聽講，汲取精華，仔細消化，學以致用。

　　隨后，太和大講堂第一期主講嘉賓——太和集團總經(jīng)理助理劉闊為大家獻上了一堂精彩的演講，劉總演講的主題是“血雨腥風終有涯，人間遍種自由花——縱論當前國際金融危機”。劉總首先闡述了幾個相關概念，包括投資銀行、杠桿、CDO、CDS合同、次貸等，講解了美國金融體系的特點，從而分析了這次金融危機的起因。然后劉總闡述了金融危機對世界經(jīng)濟的影響，并著重說明了金融危機來到中國后、我國的應對之策。在演講的最后，劉總以IT行業(yè)為例具體講解了面對金融危機，我們應該如何應對，政府、行業(yè)組織、賣場方、廠商的各自責任。強調(diào)了賣場方“管理、服務、促銷”三位一體的應對之策，特別提到了對經(jīng)銷商的七點建議：1、這是難得的行業(yè)休整和思考期；2、規(guī)避經(jīng)營風險，尤其是應收和庫存；3、減少對環(huán)境的抱怨，實踐差異化競爭策略；4、苦練內(nèi)功，加強管理建設；5、留住核心的人才隊伍，培養(yǎng)、提升能力；6、著力服務老客戶，更易獲得商機；7、重新合理配置現(xiàn)有資源。

　　劉總的演講，深入淺出，理性而不失激情，觀點鮮明，內(nèi)容豐富。臺下聽眾認真聽講，不時的記筆記。不知不覺中時間已經(jīng)過去了三個小時。中午12點，在熱烈的掌聲中，太和大經(jīng)堂第一期圓滿結(jié)束。

　　據(jù)悉，“太和大講堂”今后將于每月最后一個周六的上午舉行，每一期將邀請?zhí)偷囊晃痪⒓で檠葜v。“太和大講堂”已經(jīng)展現(xiàn)了它的魅力：這是太和人自己的舞臺，通過這個舞臺，大家不僅能夠?qū)W到最前沿的知識，分享最實用的經(jīng)驗，而且還能夠領略商戰(zhàn)真實案例，感受創(chuàng)新的激情和活力。讓我們共同期待下一期的精彩！

首期太和大講堂由太和集團總經(jīng)理何連海主持


太和集團董事長盧凱斌在開課前致辭


太和大講堂第一期主講嘉賓——太和集團總經(jīng)理助理劉闊為大家獻上精彩的演講