為了加快人才培養(yǎng)步伐,提升員工職業(yè)素養(yǎng),加強企業(yè)文化建設,推動建設學習型企業(yè),河北太和集團決定從2009年3月起正式開展“太和大講堂”活動。
3月28日上午9點,太和大講堂第一期培訓正式開始。太和集團董事長盧凱斌、太和集團總經(jīng)理何連海、太和電子城、太和大廈總經(jīng)理李美璇、太和日化城總經(jīng)理陳暇、太和攪拌站總經(jīng)理劉勇、易通行典當總經(jīng)理張華、太和集團財務總監(jiān)張素琴、太和集團企劃總監(jiān)趙博超等領導、集團各企業(yè)主管以上的管理人員以及部分一線員工共計100余人參加了培訓。
本次大講堂由太和集團總經(jīng)理何連海主持,太和集團董事長盧凱斌在開課之前做了熱情洋溢的致辭。盧總指出:09年是太和集團的“管理提升年”,其中一個重點工作就是強力推進各類人才的培養(yǎng)。太和大講堂的開設,是落實人才戰(zhàn)略的重要舉措。太和大講堂融“知識性、互動性、實用性、文化性”為一體,將成為太和人自己的內(nèi)部論壇,成為深化交流、智慧碰撞的重要平臺。盧總希望大家珍惜太和大講堂這一寶貴的學習機會,認真聽講,汲取精華,仔細消化,學以致用。
隨后,太和大講堂第一期主講嘉賓——太和集團總經(jīng)理助理劉闊為大家獻上了一堂精彩的演講,劉總演講的主題是“血雨腥風終有涯,人間遍種自由花——縱論當前國際金融危機”。劉總首先闡述了幾個相關概念,包括投資銀行、杠桿、CDO、CDS合同、次貸等,講解了美國金融體系的特點,從而分析了這次金融危機的起因。然后劉總闡述了金融危機對世界經(jīng)濟的影響,并著重說明了金融危機來到中國后、我國的應對之策。在演講的最后,劉總以IT行業(yè)為例具體講解了面對金融危機,我們應該如何應對,政府、行業(yè)組織、賣場方、廠商的各自責任。強調(diào)了賣場方“管理、服務、促銷”三位一體的應對之策,特別提到了對經(jīng)銷商的七點建議:1、這是難得的行業(yè)休整和思考期;2、規(guī)避經(jīng)營風險,尤其是應收和庫存;3、減少對環(huán)境的抱怨,實踐差異化競爭策略;4、苦練內(nèi)功,加強管理建設;5、留住核心的人才隊伍,培養(yǎng)、提升能力;6、著力服務老客戶,更易獲得商機;7、重新合理配置現(xiàn)有資源。
劉總的演講,深入淺出,理性而不失激情,觀點鮮明,內(nèi)容豐富。臺下聽眾認真聽講,不時的記筆記。不知不覺中時間已經(jīng)過去了三個小時。中午12點,在熱烈的掌聲中,太和大經(jīng)堂第一期圓滿結(jié)束。
據(jù)悉,“太和大講堂”今后將于每月最后一個周六的上午舉行,每一期將邀請?zhí)偷囊晃痪⒓で檠葜v。“太和大講堂”已經(jīng)展現(xiàn)了它的魅力:這是太和人自己的舞臺,通過這個舞臺,大家不僅能夠?qū)W到最前沿的知識,分享最實用的經(jīng)驗,而且還能夠領略商戰(zhàn)真實案例,感受創(chuàng)新的激情和活力。讓我們共同期待下一期的精彩!

首期太和大講堂由太和集團總經(jīng)理何連海主持

太和集團董事長盧凱斌在開課前致辭

太和大講堂第一期主講嘉賓——太和集團總經(jīng)理助理劉闊為大家獻上精彩的演講
